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有梦想,才有未来——中教股份精鹰班一期培训

   日期:2016-01-31     来源:中华教具网    浏览:129    评论:0    
核心提示:态度决定高度、思路决定出路、企业的管理者决定着企业的未来。1月23日,为了增强中教管理人员的管理水平和专业化能力,帮助管理
       态度决定高度、思路决定出路、企业的管理者决定着企业的未来。1月23日,为了增强中教管理人员的管理水平和专业化能力,帮助管理人员转变思路,提升企业战略执行力,为期两天的中教股份第一期精鹰培训班正式开班。
 
       此次培训分为两大部分:第一部分是《总裁大讲堂》,由中教股份总裁周建宇以“解放思想、自我超越”为主题进行了深入培训。第二部分为通用管理类培训,包含《非财务经理的财务管理》和《非人力资源经理的人力资源管理》两项课程内容.
 
       培训在周建宇总裁的《总裁大讲堂》精彩开场下拉开了帷幕。周总指出:目前公司有接近四分之一的人,即做着实际工作又承担着管理者的角色,整个团队的思想、意志、理念和行为方式,对公司的发展都产生着巨大影响,为此管理干部的力素质的培训显得尤为重要。
 
  
       培训期间,周总提出了四个问题。2015年各个业务板块都做了些什么?公司未来我们要做什么?我们要往哪里去?我们如何能够实现三年内销售收入达到预定目标的梦想?紧紧围绕“四个问题”,需要所有管理者在思想和行动上统一思想认识,明确企业战略发展目标。
为促进公司持续健康发展,周总提出“六条领导干部规定”,这六条规定对公司发展有着重要的实践价值和重大意义。
  六条领导干部规定:
  1、维护企业形象,维护企业核心利益;
  2、严于律己,冲锋在前,享受在后;
  3、深度学习,深度思考,持续创新;
  4、先讲贡献,再讲待遇;
  5、阳光心态,永不抱怨;
  6、做合格领导者,严于律己,悉心指导,成就下属。
 
       总裁大讲堂期间,研发副总裁朱砂的《教研平台应用》穿插培训,为大讲堂再掀高潮。教育信息化作为公司战略部署重要一环,朱总以案例的形式对教研的应用进行了介绍,使学员们加深了对平台的了解和认识,增加了对信息化平台产品发展的信心。
 
       在通用管理培训中,财务总监王总率先讲授了《非财务经理的财务管理》。通过王总的讲解,学员们学习了财务管理的基础知识,让学员不仅学会了报表的阅读,还掌握报了表的分析和应用,如何实现企业成本的不断降低和利润的快速提升。财务管理对企业的管控作用很大程度上需要大家的共同作用去落实。
人的管理和控制是企业发展的重要内容,如何挖掘人员的最大潜力,人力资源部的代长英《非人力资源经理的人力资源管理》让学员们豁然开朗。案例、视频、调查问卷、提问互动等多角度的讲授方式,充分调动了学员的热情,让学员理解人才的选用育留、人力资源管理的概念和实质、三支柱体系、六大模块等人力资源管理专业知识。
 
       当今企业之间的竞争,归根到底是企业人才的竞争,企业的发展都离不开人才,如何发挥人才的价值,是主管部门领导的职责;如何发挥出人才本身的资源优势,是创造出工作效率最大化的关键;如何合理使用人才,分配人才,使之人才尽致,是值得各个部门负责人深思的问题。
 
       两天的培训圆满结束,所有学员都表示,这样的培训让人铭记在心,体会颇多,收获更多。
 
       “工欲善其事,必先利其器”,只有在 入领会管理知识的基础上,才能更好地将管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。
 
       在互联网+、教育改革、大众创业、万众创新的时代背景下,解放思想、自我超越,有梦想,必将拥有未来。让我们抱着积极的学习心态,迎接下一期的精鹰班培训。
 
 
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