我们为什么要共享?
对员工而言，“共享”意味着将企业发展带来的各项红利普及给每位员工，带动员工与企业共同发展，实现个人价值与企业价值的高度统一;对企业而言，“共享”意味着跨部门间优秀管理经验的共享、员工之间各项知识的共享，有助于以点带面，推动公司整体向前。
股权共享
2016年，经江苏省工商行政管理局等相关部门的审计、评估、验资与核准，“泛普纳米科技与限公司”正式更名为“泛普科技股份有限公司”，领取新公司营业执照，完成由有限责任制到股份制的跨越。
与股份制改革成功同步进行的，是泛普内部的股权激励签约仪式。股权激励惠及销售部、市场部、研发部等泛普各部门，泛普董事长张妍将股权赠送证书与定制徽章交到每位“准股东”的手上，并合影留念，感谢他们在泛普多年的发展中，陪伴公司共同成长，共享企业发展带来的红利。
其实，泛普很早就开始实行“合伙人计划”。在管理与专业发展双通道的晋升机制中，无论是精于管理还是擅长钻研，双向晋升都能成为泛普的“合伙人”， 共享股权与年底业绩分红。
知识共享
在知识经济时代，公司的兴衰更多地取决于创新能力，这种能力的基础是公司对知识的掌握程度、知识在公司的传播速度、知识转化为产品的广度。在传统的企业文化中，员工对知识共享有一种自然抵制，为确保自身地位而饱受的做法是司空见惯的;但泛普认为，知识不具独占性，相互之间知识的流通，才会促进双方之间知识的增长，从而产生价值增值。
为此，从泛普领导层的管理经验分享，到小型项目结束后跨部门经验总结，公司内部各种类型的知识分享会议不定时召开，更通过项目管理软件，打造知识流转平台，面向全体员工开放，以提升每个人、每个部门的知识水平，带动整个公司的持续进步。
当然，知识共享不仅局限于成功经验，失败的共享，能让其他同事避免第二、三次掉入“同一个坑”，与成功一样，具备同样的价值。为鼓励这样的知识共享，泛普通过OKR积分、礼品、证书，甚至现金的方式，奖励共享人;并对知识共享产生的效果进行反馈追踪，保证每个共享的知识都能得到真正实施。
责任共享
与股权、知识共享相伴存在的，自然是责任共享。在企业中，一件事情的成功或失败无法归到个人，尤其在面对失败时，出于自保的天性，人通常会将过错归咎于他人身上，但失败已成，只有共同面对失败，才能共同商议出解决方案，避免下一次的失败，甚至逆转注定的失败结果。
所以在泛普，我们提倡责任共享，这也是相较股权共享、知识共享，更难做到的一点。茕茕孑立、踽踽独行，不如携手共进。不仅对于企业内部，对外，泛普也一直提倡“共享”：在新产品开发、产业布局中，泛普始终坚持“共享”的态度，通过与多个企业强强联手、协同创新;同时，泛普成立辅仁文化基金，从成立之日起，践行每卖出一件产品，捐出5元回馈社会的承诺，与社会共享发展成果。